מנופי כוח

כדי להפוך למנהיג, יש צורך לא רק לדמיין את חוקי הקיום וההתפתחות של הקבוצה, אלא גם להיות בעל ידע מיוחד על עצמו.

פ. הרסי וק. בלנצ'רד בספר "ניהול התנהגות מאורגנת" (ניו יורק: Prentice-Hall, 1977) מבחינים בשבעה מנופי כוח המבטיחים את עמדתו של מנהיג:

1. ידע מיוחד.
2. החזקה של מידע.
3. מערכות יחסים והשימוש בהן.
4. סמכות חוקית.
5. תכונות של אופי והתנהגות אישיים.
6. הזדמנות לתגמל את המצטיינים.
7. הזכות להעניש.