מטרות:
- לאמן את היכולת לזהות את התפיסה העצמית - הזיהוי העצמי האמיתי של המנהיג;
- לפתח את היכולת של מנהיג לחבר רעיונות מתחומים שונים של חוויה אמפירית וחושית;
- לאמן תכונות מנהיגות כמו ניידות חשיבה וכישורי תקשורת יעילים;
- לקדם את האימון של היכולת להציג את החומר בצורה ברורה וחיה.
גודל הלהקה: רצוי לא יותר מ-20 משתתפים. זה לא נובע מהאפשרות של התרגיל, אלא מהיעילות שלו. גודל קבוצה גדול יותר יגרום לטשטוש תשומת הלב ולהחלשת הריכוז בבן הזוג.
משאבים: על דף נייר גדול לכל משתתף; לקבוצה - טושים, מספריים, סרט דבק, צבעים, דבק, מספר רב של חומרים מודפסים (ברושורים, חוברות, מגזינים מאוירים ועיתונים).
זמן: כשעה.
התקדמות האימון
"כרטיס ביקור" הוא משימה רצינית, המספקת לנו הזדמנות לעורר התבוננות פנימית, זיהוי עצמי של המשתתף באימון. עבודה כזו היא שלב מקדים הכרחי למימוש עצמי - הוצאת מחובות לנכס של התנהגות את כל אותם רעיונות, כישורים ויכולות נחוצים שיש למועמד למנהיגות.
תרגיל זה נהדר בשלב הראשוני של האימון, מכיוון שהוא כרוך בהכרת חברי הקבוצה. בנוסף, תנאי העבודה יחייבו את המשתתפים לקיים מגעים מרובים ובלתי-הנחיות עם חברי הצוות.
ראשית, כל משתתף מקפל את סדין הווטמן שקיבל אנכית לשניים ומבצע חתך במקום הזה (גדול מספיק כדי שתוכלו לנעוץ את הראש לתוך החור). אם עכשיו נשים על עצמנו סדין, נראה שהפכנו לעמדת פרסום חיה, שיש לה צד קדמי ואחורי.
בחזית הגיליון יכינו משתתפי האימון קולאז' אישי המספר על המאפיינים האישיים של השחקן. כאן, על "השד", אתה צריך להדגיש את היתרונות, אבל אל תשכח את התכונות, שבלשון המעטה, לא מביאות לך הרבה שמחה. בצד האחורי של גיליון Whatman ("גב") נשקף למה אתה שואף, על מה אתה חולם, מה היית רוצה להשיג.
הקולאז' עצמו בנוי מטקסטים, רישומים, צילומים שניתן לגזור מחומרים מודפסים קיימים ולהשלים במידת הצורך רישומים וכתובות בעבודת יד.
עם סיום מלאכת יצירת כרטיס הביקור כולם עוטים את הקולאז'ים שנוצרו ועושים טיילת ברחבי החדר. כולם הולכים, מתוודעים לכרטיסי הביקור של זה, מתקשרים, שואלים שאלות. מוזיקה רכה ונעימה היא רקע נהדר למצעד האישי הזה.
השלמה: דיון על התרגיל.
- האם אתה חושב שאפשר להוביל אחרים ביעילות מבלי לדעת באמת מי אתה?
— האם אתה חושב שבמהלך המשימה הצלחת להבין טוב יותר איזה אדם אתה? הצלחתם ליצור את כרטיס הביקור שלכם בצורה מלאה וברורה מספיק?
- מה היה קל יותר - לדבר על היתרונות שלך או לשקף את החסרונות שלך על הגיליון?
— האם מצאת בין השותפים מישהו שנראה כמוך? מי מאוד שונה ממך
את הקולאז' של מי אתה הכי זוכר ולמה?
— איך סוג זה של עבודה יכולה להשפיע על פיתוח תכונות מנהיגות?
התפיסה שלנו היא המראה שיוצרת את הרושם שלנו מעצמנו, את התפיסה העצמית שלנו. כמובן, האנשים סביבנו (משפחה, חברים, עמיתים) מתקנים את הזיהוי העצמי שלנו. לפעמים עד כדי כך שהרעיון של uXNUMXbuXNUMXbone משלו אני משתנה ללא הכר אצל אדם שנוטה לתפוס דעה מבחוץ ולסמוך על אחרים הרבה יותר מאשר בעצמו.
יש אנשים שיש להם תפיסה עצמית מאוד משוכללת. הם יכולים לתאר באופן חופשי את המראה שלהם, כישורים, יכולות, תכונות אופי. מאמינים שככל שהדימוי העצמי שלי עשיר יותר, כך אוכל להתמודד בקלות יותר עם פתרון בעיות שונות, כך אהיה ספונטני ובטוח יותר בתקשורת הבין אישית.