מתי לא לפתוח עסק משלך: 10 טיעונים בעד עבודה "עבור דוד"

איך אנחנו מדמיינים את חייו של איש עסקים מצליח? יוקרתי, מאכיל ושמח. הנה הוא או היא נוסעים במכונית נחמדה לאכול ארוחת ערב במסעדה יקרה. חוזר לבית כפרי יפהפה או פנטהאוז במרכז העיר. הוא נח באתרי הנופש הטובים ביותר, מתקשר עם אנשים מעניינים, מבזיק במדור הרכילות.

נראה שכדאי פשוט לקרוא ספר מהסדרה איך להפוך למיליונר, לגלות משהו משלך, וכל אוצרות העולם נמצאים למרגלותינו. מעטים האנשים שיש להם מושג ברור על הדרך להחזקת האוצרות הללו, ומקווים יותר ויותר למזל, לנס. צוקרברג יגיע, יקבל השראה מהרעיון ויקנה סטארטאפ בכסף גדול.

כמובן שזה לא רציני. לפני שתתחיל בפרויקט משלך, כדאי לשאול את עצמך כמה שאלות.

למה אני צריך את העסק שלי?

אם אתה מונע רק על ידי פנטזיות על דולצ'ה ויטה, כלומר, הרצון לספק צרכים חומריים, העסק לא צפוי להצליח. סטארטאפ הוא חיים שלמים המורכבים משלבים שונים. יהיו עליות וירידות ועליות וירידות. אתה צריך להיות מונע מרעיון נעלה המכוון לרווחת החברה. קודם כל, העסק שלך צריך להיות הכרחי ושימושי לאנשים. רק במקרה הזה הם יהיו מוכנים לשלם לך כסף. ובכלל לא כי אתה חולם לחיות יפה ועשיר.

"אילו צרכים נפשיים זה יספק?"

פרויקט עסקי חייב גם לספק את הבקשות הבלתי מוחשיות שלך - הצורך במימוש עצמי, עבודה אוטונומית, יצירת צוות משלך. המשפט המפורסם "מצא עבודה שאתה אוהב ולא תצטרך לעבוד אפילו יום אחד" רחוק מאוד מהמציאות. כמו גם מילים יפות על מה שאתה צריך לעשות רק מה שאתה אוהב. אם אתה הולך להיות יזם מצליח באמת, אל תקרא ספרים פופוליסטים, פנה לעניינים.

"האם אני באמת רוצה משהו משלי?"

אנחנו קוראים סיפורי הצלחה רבים, ומתחיל להראות לנו שהעסק שלנו הוא משהו פשוט, בר ביצוע עבור כולם. אבל יזמות היא הדרך הקשה ביותר למימוש אישי ומקצועי בחברה.

לעבוד אצל "דוד" זה לא כל כך נורא אם ה"דוד" משלם משכורת טובה. כדאי לזכור שיזמות היא לא בידור, אלא אחריות עצומה כלפי עצמך, יקיריכם, הצוות - אנשים שתלויים בך כלכלית. האם אתה מוכן לקחת על עצמך את האחריות הזו?

"מה אעשה אם אכשל?"

רוב האגדות על אנשי עסקים מצליחים נשמעות בערך כך: אדם עבד במשרד משעמם, ואז הרים ועזב. פתחתי עסק משלי וקניתי מכונית פרימיום תוך שלושה חודשים... מעניין שאתה אישית לא מכיר את בן המזל הזה והכל יכול להיות אחרת בשבילך.

נניח שעסק מביא אכזבה או אפילו מוביל להרס כלכלי. איך תצא? מה תגיד לעמיתים ולחברים? אתה יכול לומר לי בכנות איך זה לשחות סולו? האם תוכל לשתף את סיפור הכישלון שלך? האם אתה מוכן לחזור לעבודה הקודמת שלך? חשוב לחשוב בפירוט על כל הדרכים לסגת במקרה של תבוסה עסקית, ורק לאחר מכן להתחיל להאמין בעצמך ובצורך בפרויקט שלך.

לפני שתחליטו סופית, שקול את הטיעונים לעבודה במשרד.

1. תחום אחריות ברור

העובד אחראי במסגרת סמכויותיו הרשמיות. אם משהו משתבש, הדבר הגרוע ביותר שיכול לקרות הוא פיטורים. לא נעים, אבל לא אסון.

בעל החברה אחראי תמיד על כל העסק. זה כולל גם אחריות חברתית. טעות עלולה להיות קטלנית - כל העסק מונח על כף המאזניים.

2. הכנסה יציבה

העובד השכיר מקבל שכר בתנאים שנקבעו בחוזה. זה יכול להיות קבוע או תלוי בביצועי KPI. זה אומר שאתה יכול לתכנן הוצאות לחודש או שישה חודשים מראש, תוך התמקדות בהכנסה פוטנציאלית.

ליזם יש סיפור אחר לגמרי. הוא כל הזמן חושב איך להגדיל את הרווחים. הראש מסתובב מהמשימות שצריך לפתור: איך ועם מה לשלם שכר דירה, מיסים, שכר, לשלם ספקים וקבלנים. ורק אז הוא חושב על השכר שלו ועל הכספים לפיתוח החברה.

3. פחות מתח

העובד, כמובן, חווה לחץ בעבודה, אבל הרבה יותר קל מהבעלים. היזם חי בפחד מתמיד שהעסק עלול להיכשל. שותפים עוזבים. הספקים יאכזבו אותך. לקוחות יכתבו ביקורות רעות ברשתות החברתיות. העובד המחונן ביותר יפתח משרד מתחרה. קל מאוד להרוס עסק היום, והבעלים מודע לכך היטב.

4. חופשה מתוכננת

העובד יצא לחופשה ושכח מענייני החברה - מנוחה היא מנוחה. הוא יכול לכבות את הטלפון, לא ללכת לדואר ואפילו לשכוח ממנו את הסיסמה. הבעלים לא לוקח חופשות. פיזית, הוא יכול ללכת לים או לאתר סקי, אבל הוא "לוקח את העסק איתו". יזם נאלץ להקדיש מספר שעות ביום לעבודה, במיוחד בשלבים הראשונים של סטארטאפ. האם אתה מוכן לזה?

5. לוח זמנים מנורמל

עובד, ככלל, מבלה זמן מוגבל בהחלט במשרד. הוא לא חושב איך להגדיל את רווחי החברה, להוזיל עלויות, להגדיל את התשואה על הצוות. גם לא אכפת לו מה המתחרים עושים.

יזם עובד 24/7, נמצא כל הזמן בתהליך של קבלת החלטות, כי מעמדה של החברה בשוק תלוי בהם. שעות עבודה לא סדירות הן החיסרון העיקרי של פעילות יזמית.

6. ערבים וסופי שבוע עם המשפחה

גם סטארטאפ וגם איש עסקים מנוסה חושבים איך לשפר תהליכים עסקיים גם אחרי 18:00. הם נפגשים עם שותפים או לקוחות כדי לחתום על חוזים חדשים או להסכים על תנאי העסקה. לוח זמנים כזה אינו יכול שלא להשפיע על מערכות היחסים בתוך המשפחה.

7. מעורבות מתונה

מעורבותו של עובד בעבודה יכולה להיות אפס, או שהיא יכולה להיות 50% או 100% - זה תלוי גם במוטיבציה וגם בתכונות האישיות. הבעלים מעורב ב-100%, שכן היציבות והפיתוח של העסק תלויים בהשתתפותו הפעילה.

8. שליטה מוגבלת

העובד הנשכר שולט בעבודת הכפופים במסגרת תיאור התפקיד או בדרך כלל פטור מאחריות. יזם, מתוך חשש לאבד עסקים, צריך לפקוח עין על הכל. קושי בהאצלה היא אחת הבעיות העיקריות של בעלי עסקים, היא מאלצת אותם לעבד ו"לחיות בעבודה".

9. יחס נינוח יותר לצוות

שכיר הוא חבר צוות: היום הוא עובד כאן, ומחר, לאחר שצבר ידע וכישורים, הוא עובד אצל מתחרה, וזה נורמלי. היזם נמצא תמיד בתהליך של בחירת עובדים אפקטיביים, הערכה מקצועית של עבודתם. הוא צריך לחשוב על התפתחות קולקטיב העבודה כדי להגביר את היעילות והתשואה.

10. דרישות כשירות מתונות

עובד יכול להרשות לעצמו לדעת ולהיות מסוגל רק את הדרוש לביצוע המשימות המוטלות עליו. הבעלים צריך לדעת את כל הפרטים של עשיית עסקים: מאסטרטגיית הפיתוח ושמירה על עמדה תחרותית בשוק, יסודות הפיננסים, החשבונאות והחקיקה השולטים בחברה ועד לבניית צוות יעיל.

אם תגדיר מטרה נכונה, תתכנן אסטרטגיות למעברי קריירה, תעצב תוכנית לצמיחה והתפתחות אישית ומקצועית, תוכל להרוויח כסף טוב בפורמט ארגוני. עבודה בחברה מעניקה לך את האפשרות לצבור ניסיון ולהרחיב את היכולות שלך תוך כדי ישיבה במשרד נוח, במקום להילחם על המחסומים של העסק שלך. לעבוד תחת מישהו אחר זה הרבה יותר קל מאשר לנהל "משהו משלך".

לפני פתיחת עסק משלך, חשבו מה העסק הזה ייתן לכם. אולי תוכל לממש את הפוטנציאל היצירתי וחלומות הילדות שלך מבלי לעזוב את הכיסא המשרדי שלך.