10 עקרונות שמיליארדרים עוקבים אחריהם

ביליתי לא מעט זמן עם מיליארדרים, צפיתי בהם, וגיליתי שהם השיגו הרבה כי הם פועלים לפי עקרונות מסוימים שעוזרים להם להתמיד ולהשיג את שלהם במה שאחרים מחשיבים כמבחן רציני מדי עבור עצמם. אני קורא להם "היסודות להצלחה של מיליארדרים".

עקרון 1: פשטות המטרה

החלו לבנות את האימפריות שלהם, הם היו מאוד ממוקדים במשימה ספציפית. כל המאמצים והאנרגיה המופנים להשגת מטרה ספציפית. לדוגמה:

• הנרי פורד רצה לעשות דמוקרטיזציה של המכונית, להנגיש אותה לכולם;
• ביל גייטס - לצייד כל בית אמריקאי במחשבים;
• סטיב ג'ובס - לתת יכולות מחשב לטלפון ולהקל על השימוש בו.

מטרות אלו נראות שאפתניות, אך ניתן לסכם אותן במשפט אחד שקל להבין.

עקרון 2: פשטות התוכנית

מעולם לא שמעתי שמדובר בפרויקטים מפורטים מדי ומחושבים בקפידה. הרברט קלהר, מייסד חברת התעופה הזולה סאות'ווסט איירליינס, לא היה צריך להשתמש בהרבה סודות טכניים כדי להפוך את כל תעשיית התעופה על פיה. הוא עקב אחרי שלושה שערים:

• להבטיח המראה ונחיתה;
• תהנה;
• להישאר חברת תעופה תקציבית.

הם הפכו לעמוד השדרה של חברת התעופה הרווחית ביותר בתולדות התעופה. הרצון לשמור על דברים פשוטים עוזר לכל העובדים (לא רק למנהלים) להתמקד בפעילויות שיהיו הכי אפקטיביות עבור החברה.

עקרון 3: גבול ברור לסבלנות

יזמים מצליחים לא מוכנים להשלים עם הכל - זה נראה כמו חוסר לב, אבל זה עובד. הם לא סובלים אנשים חסרי יכולת וחסרי תועלת, חוסר יעילות. הם לא מאפשרים לחץ חברתי - הם מוכנים להשלים עם בידוד וסבל, במידת הצורך, כדי לבנות משהו גדול באמת.

מיליארדרים מהווים 1% מכלל האנשים שסובלים ממה ש-99% מאיתנו נמנעים ונמנעים ממה ש-99% סובלים. הם כל הזמן מייעלים את החיים. הם שואלים שאלות: מה מאט אותי, ממה אני יכול להיפטר היום כדי שהמחר יהיה טוב יותר? הגדירו והסר את העודף ללא ספק. לכן, הם מראים את התוצאות הטובות ביותר.

עקרון 4: אמון מוחלט באנשים

הם לא רק נשענים על אחרים מדי פעם, הם סומכים עליהם לחלוטין בכל יום. עם כל חברי הצוות, הם בונים קשרים מקצועיים על מנת שיוכלו לסמוך על כל אחד במידת הצורך.

אף אחד לא יכול להניע לבדו את כל המנופים של ניהול פרויקטים בשווי מיליארדי דולרים. המיליארדרים הם שמבקשים הגנה ותמיכה (וגם מציעים זאת בעצמם), כי הם יודעים שיזם לא יכול להשיג כמעט כלום לבד, ויחד אנחנו מתקדמים הרבה יותר מהר.

עקרון 5: מסירות מוחלטת לאנשים

הם מסורים בקנאות לאנשים: לקוחות ומשקיעים, ובעיקר עובדים, חברי הצוות שלהם. אבל אובססיה יכולה ללבוש צורות רבות ושונות - חלקן אובססיביות לרעיון של יצירת המוצר המושלם, אחרים עסוקים בשיפור רמת הרווחה ברחבי העולם. כל זה נוגע בסופו של דבר לאנשים אחרים.

ביל גייטס, שחשש בתחילת הקריירה שלו בגלל האופי האכזרי שלו, למד להיות מנטור חזק ומכובד למנהלים בכירים במיקרוסופט. וורן באפט יצר את אחת האימפריות העסקיות הגדולות בהיסטוריה, אבל רק לאחר שזיהה את הצורך לבנות ולתחזק צוות.

עקרון 6: הסתמכות על מערכות תקשורת

כולם יודעים שתקשורת ברורה היא המפתח לעסק מצליח. במהלך השנים פגשתי מיליארדרים רבים, ולרובם יש בעיות תקשורת. אבל הם מצליחים כי הם מסתמכים על מערכות תקשורת ולא על כישורי התקשורת שלהם.

הם מוצאים דרכים לעקוב בבירור אחר ההתקדמות, להעריך תוצאות ולייעל את הייצור. והם משתמשים בשיטות תקשורת יציבות ואמינות בשביל זה.

עקרון 7: הדרישה המרומזת למידע

הם לא מחכים שמישהו יגיד להם משהו. הם אינם מסתובבים במעגלים בחיפוש אחר המידע הדרוש ואינם מנסחים את בקשותיהם במשך שעות. הם מצפים שמידע ייבחר, ​​יאומת, תמציתי ויגיע אליהם לפני שהם מבקשים אותו. הם דורשים את זה מהצוותים שלהם.

הם לא מעמיסים על עצמם מידע מיותר או לא חשוב ויודעים בדיוק מה לברר ומתי. עובדי המפתח שלהם מציעים באופן פעיל מידע חיוני מדי יום, כך שהמיליארדר יודע מה ידרוש תחילה את תשומת הלב והאנרגיה שלו.

עקרון 8: צריכה מודעת

הם נבונים בצריכה, במיוחד כשמדובר בצריכת מידע. ככלל, המידע שחשוב להם קשור לנושא או החלטה מאוד ספציפיים. אם ידע חדש לא מקדם אותך למקום שבו אתה רוצה להיות, הוא מושך אותך אחורה.

עקרון 9: קבלת החלטות על סמך עובדות ומידע המוצג

מיליארדרים לא לוקחים סיכונים, הם מקבלים החלטות על סמך שני דברים: עובדות וסיפורים אנושיים. כל פרספקטיבה משמעותית בדרכה. אם הם היו מבוססים אך ורק על נתונים עובדתיים, אז טעות אחת בחישובים עלולה לעוות את המסקנות. אם הם היו מסתמכים אך ורק על תיאור האירועים של מישהו אחר, השיפוט שלהם יהיה בהכרח רגשי וסובייקטיבי. רק גישה משולבת - ניתוח נתונים ושיחות מפורטות עם האנשים הנכונים - מאפשרת לך להבין את מהות העניין ולקבל את ההחלטה הנכונה.

עקרון 10: פתיחות מיוזמתו

אנשים רבים חושבים על פתיחות כעל נכונות לענות על שאלות. מיליארדרים נבדלים ביכולת לצפות שאלות מראש. הם יוזמים פתיחות ופרסום, רוצים למנוע אי הבנות ולהוציא כל מצב שעלול להאט את עבודת החברה שלהם.

הם לא מחכים שאנשים יבואו אליהם לבירור. הם מבינים כמה חשוב לומר את האמת ולהסביר לאחרים מה הם באמת רוצים. הפתיחות הזו חיונית מכיוון שהיא מבטיחה שחברי הצוות מבינים את ההשלכות של מה שקורה, מגבירה את אמון ההנהלה ומבטלת חשדות לדיכוי מידע. ללא קשר לניסיון או גודל העסק, כל יזם יכול ליישם את העקרונות הללו על העסק שלו.