האבולוציה האנושית: כיצד היא מעכבת ועוזרת להילחם בשינויי האקלים

אנחנו יודעים ששינויי אקלים מתרחשים. אנו יודעים שזו תוצאה של פליטת פחמן מוגברת מפעילויות אנושיות כמו הרס קרקע ושריפת דלקים מאובנים. ואנחנו יודעים שצריך לטפל בשינויי האקלים בדחיפות.

על פי הדיווחים האחרונים של מומחי אקלים בינלאומיים, בתוך 11 שנים, ההתחממות הגלובלית עלולה להגיע לרמה ממוצעת שבה הטמפרטורה תעלה ב-1,5 מעלות צלזיוס. זה מאיים עלינו עם "סיכונים בריאותיים מוגברים, צמצום פרנסה, צמיחה כלכלית איטית יותר, הרעה במזון, מים וביטחון אנושי". מומחים מציינים גם שעליית הטמפרטורות כבר שינתה באופן עמוק את המערכות האנושיות והטבעיות, כולל הפשרת כיפות קרח בקוטב, עליית פני הים, מזג אוויר קיצוני, בצורת, שיטפונות ואובדן מגוון ביולוגי.

אבל אפילו כל המידע הזה לא מספיק כדי לשנות את ההתנהגות האנושית מספיק כדי להפוך את שינויי האקלים. והאבולוציה שלנו משחקת תפקיד גדול בזה! אותן התנהגויות שפעם עזרו לנו לשרוד פועלות נגדנו היום.

עם זאת, חשוב לזכור דבר אחד. נכון שאף מין אחר לא התפתח כדי לייצר משבר כה גדול, אבל מלבד האנושות, לאף מין אחר אין את היכולת והיכולת יוצאת הדופן לפתור את הבעיה הזו. 

גורם של עיוותים קוגניטיביים

בגלל האופן שבו המוח שלנו התפתח בשני מיליון השנים האחרונות, חסר לנו הרצון הקולקטיבי להתמודד עם שינויי האקלים.

"אנשים גרועים מאוד בהבנת מגמות סטטיסטיות ושינויים ארוכי טווח", אומר הפסיכולוג הפוליטי קונור סייל, מנהל המחקר ב-One Earth Future Foundation, תוכנית המתמקדת בתמיכה ארוכת טווח בשלום. "אנחנו מקדישים תשומת לב מלאה לאיומים המיידיים. אנו מעריכים יתר על המידה איומים שסבירים פחות אך קלים יותר להבנה, כמו טרור, ומזלזלים באיומים מורכבים יותר, כמו שינויי אקלים".

בשלבים המוקדמים של הקיום האנושי, אנשים התמודדו ללא הרף עם בעיות שאיימו על הישרדותם ורבייתם כמין - מטורפים ועד אסונות טבע. יותר מדי מידע יכול לבלבל את המוח האנושי, ולגרום לנו לא לעשות כלום או לבחור שגוי. לכן, המוח האנושי התפתח כדי לסנן מידע במהירות ולהתמקד במה שהכי חשוב להישרדות ורבייה.

אבולוציה ביולוגית זו הבטיחה את יכולתנו לשרוד ולהתרבות, וחסכה למוח שלנו זמן ואנרגיה כאשר אנו מתמודדים עם כמות עצומה של מידע. עם זאת, אותן פונקציות פחות שימושיות בזמנים המודרניים וגורמות לטעויות בתהליך קבלת ההחלטות, המכונה הטיות קוגניטיביות.

פסיכולוגים מזהים יותר מ-150 עיוותים קוגניטיביים המשותפים לכל האנשים. כמה מהם חשובים במיוחד בהסבר מדוע חסר לנו הרצון להתמודד עם שינויי האקלים.

הנחה היפרבולית. זו התחושה שההווה חשוב יותר מהעתיד. במשך רוב האבולוציה האנושית, זה היה משתלם יותר לאנשים להתמקד במה שיכול להרוג או לאכול אותם ברגע הנוכחי, ולא בעתיד. התמקדות זו בהווה מגבילה את יכולתנו לנקוט בפעולה לטיפול בנושאים רחוקים ומורכבים יותר.

חוסר דאגה לדורות הבאים. תורת האבולוציה מציעה שהכי אכפת לנו מכמה דורות של המשפחה שלנו: מהסבים והסבתות שלנו ועד הנינים. אנחנו אולי מבינים מה צריך לעשות כדי להתמודד עם שינויי האקלים, אבל קשה לנו להבין את האתגרים שעמם יתמודדו הדורות אם יחיו מעבר לפרק זמן קצר זה.

אפקט הצופה מהצד. אנשים נוטים להאמין שמישהו אחר יתמודד עבורם עם המשבר. הלך הרוח הזה נוצר מסיבה ברורה: אם חיית בר מסוכנת ניגשת לקבוצה של ציידים-לקטים מצד אחד, אנשים לא היו ממהרים בבת אחת - זה יהיה בזבוז מאמץ, רק יסכן עוד אנשים. בקבוצות קטנות, ככלל, הוגדר די ברור מי אחראי לאילו איומים. אולם כיום, זה גורם לנו לעתים קרובות לחשוב בטעות שהמנהיגים שלנו חייבים לעשות משהו בקשר למשבר שינויי האקלים. וככל שהקבוצה גדולה יותר, כך הביטחון הכוזב הזה חזק יותר.

שגיאת עלות שקועה. אנשים נוטים להיצמד לקורס אחד, גם אם זה נגמר רע עבורם. ככל שהשקענו יותר זמן, אנרגיה או משאבים בקורס אחד, כך גדל הסיכוי שנעמוד בו, גם אם הוא כבר לא נראה אופטימלי. זה מסביר, למשל, את ההסתמכות המתמשכת שלנו על דלקים מאובנים כמקור האנרגיה העיקרי שלנו, למרות הוכחות רבות לכך שאנו יכולים וצריכים להתקדם לעבר אנרגיה נקייה וליצור עתיד ניטרלי פחמן.

בעידן המודרני, ההטיות הקוגניטיביות הללו מגבילות את יכולתנו להגיב למה שעשוי להיות המשבר הגדול ביותר שהאנושות עוררה אי פעם והתמודדה איתה.

פוטנציאל אבולוציוני

החדשות הטובות הן שתוצאות האבולוציה הביולוגית שלנו לא רק מונעות מאיתנו לפתור את בעיית שינויי האקלים. הם גם נתנו לנו הזדמנויות להתגבר על זה.

לבני אדם יש את היכולת "לטייל בזמן" נפשית. ניתן לומר שבהשוואה ליצורים חיים אחרים, אנו ייחודיים בכך שאנו מסוגלים לזכור אירועי עבר ולצפות תרחישים עתידיים.

אנו יכולים לדמיין ולחזות תוצאות מרובות מורכבות ולקבוע את הפעולות הנדרשות בהווה כדי להשיג תוצאות רצויות בעתיד. ובאופן אינדיבידואלי, לעתים קרובות אנו מוצאים את עצמנו מסוגלים לפעול לפי התוכניות הללו, כגון השקעה בחשבונות פרישה ורכישת ביטוח.

לרוע המזל, היכולת הזו לתכנן תוצאות עתידיות מתקלקלת כאשר נדרשת פעולה קולקטיבית בקנה מידה גדול, כפי שקורה בשינויי האקלים. אנחנו יודעים מה אנחנו יכולים לעשות בנוגע לשינויי האקלים, אבל פתרון הבעיה הזו דורש פעולה קולקטיבית בקנה מידה מעבר ליכולות האבולוציוניות שלנו. ככל שהקבוצה גדולה יותר, כך היא הופכת קשה יותר - כך הוא אפקט הצופה מהצד בפעולה.

אבל בקבוצות קטנות, הדברים שונים.

ניסויים אנתרופולוגיים מראים שכל אדם יכול לשמור על יחסים יציבים עם ממוצע של 150 אנשים אחרים - תופעה המכונה "המספר של דנבר". עם יותר קשרים חברתיים, מערכות יחסים מתחילות להתקלקל, ומערערות את יכולתו של הפרט לסמוך על פעולותיהם של אחרים ולהסתמך על פעולותיהם של אחרים כדי להשיג מטרות קולקטיביות ארוכות טווח.

מתוך הכרה בכוחן של קבוצות קטנות, Exposure Labs, יוצרת הסרטים מאחורי סרטים סביבתיים כמו Chasing Ice ו-Chasing Coral, משתמשת בתוכן שלה כדי לגייס קהילות לנקוט בפעולה בנושא שינויי אקלים מקומית. לדוגמה, במדינת דרום קרוליינה האמריקאית, שבה רוב המנהיגים הם הכחשת שינויי אקלים, מעבדות החשיפה הזמינו אנשים מתחומים שונים כמו חקלאות, תיירות וכו' לדבר על האופן שבו שינויי האקלים משפיעים עליהם באופן אישי. לאחר מכן הם עובדים עם הקבוצות הקטנות הללו כדי לזהות פעולות מעשיות שניתן לנקוט מיד ברמה המקומית כדי להשפיע, מה שעוזר ליצור את הלחץ הפוליטי הדרוש כדי לגרום למחוקקים להעביר את החוקים הרלוונטיים. כאשר קהילות מקומיות מדברות על האינטרסים האישיים שלהן, אנשים נוטים פחות להיכנע לאפקט המתבונן מהצד ויותר סיכוי להשתתף.

גישות כאלה מסתמכות גם על כמה אסטרטגיות פסיכולוגיות אחרות. ראשית, כאשר קבוצות קטנות עצמן משתתפות במציאת פתרונות, הן חוות אפקט תרומה: כשיש לנו משהו (אפילו רעיון), אנו נוטים להעריך אותו יותר. שנית, השוואה חברתית: אנו נוטים להעריך את עצמנו על ידי הסתכלות על אחרים. אם אנחנו מוקפים באחרים שפועלים בשינויי האקלים, סביר יותר שנלך בעקבותיו.

עם זאת, מכל ההטיות הקוגניטיביות שלנו, אחת החזקות והמשפיעות ביותר בתהליכי קבלת ההחלטות שלנו היא אפקט המסגור. במילים אחרות, האופן שבו אנו מתקשרים על שינויי האקלים משפיע על האופן שבו אנו תופסים אותם. אנשים נוטים יותר לשנות את התנהגותם אם הבעיה ממוסגרת בצורה חיובית ("עתיד האנרגיה הנקייה יציל חיים של X") ולא בצורה שלילית ("נמות עקב שינויי אקלים").

"רוב האנשים מאמינים ששינוי האקלים הוא אמיתי אבל מרגישים חסרי אונים לעשות שום דבר", אומרת מנכ"לית Exposure Labs, סמנתה רייט. "אז כדי לגרום לאנשים לפעול, אנחנו צריכים שהנושא יהיה ישיר ואישי, וייקלט באופן מקומי, תוך הצגת השפעות מקומיות ופתרונות אפשריים, כמו החלפת העיר שלך ל-100% אנרגיה מתחדשת".

כמו כן, יש לעורר שינוי התנהגות ברמה המקומית. אחת המדינות המובילות היא קוסטה ריקה, שהציגה מס דלק חדשני עוד בשנת 1997. כדי להדגיש את הקשר של משלם המסים בין צריכת דלק והטבות לקהילות שלהם, חלק מההכנסות הולך לתשלום לחקלאים ולקהילות ילידים כדי להגן על ולהחיות את יערות הגשם של קוסטה ריקה. המערכת מגייסת כיום 33 מיליון דולר מדי שנה עבור קבוצות אלה ומסייעת למדינה לקזז אובדן יער תוך צמיחה ושינוי של הכלכלה. בשנת 2018, 98% מהחשמל בשימוש במדינה הופק ממקורות אנרגיה מתחדשים.

התכונה הכי שימושית שפיתחה האנושות היא היכולת לחדש. בעבר, השתמשנו במיומנות זו כדי לפתוח באש, להמציא את הגלגל מחדש או לזרוע את השדות הראשונים. כיום מדובר בפאנלים סולאריים, חוות רוח, מכוניות חשמליות וכו'. לצד חדשנות, פיתחנו מערכות תקשורת וטכנולוגיות לחלוק את החידושים הללו, מה שמאפשר לרעיון או המצאה אחת להתפשט הרבה מעבר למשפחה או לעיר שלנו.

מסע מנטאלי בזמן, התנהגויות חברתיות, היכולת לחדש, ללמד וללמוד - כל ההשלכות האבולוציוניות הללו תמיד עזרו לנו לשרוד וימשיכו לעזור לנו גם בעתיד, אם כי מול איום שונה לחלוטין מזה שעמדה בפני האנושות. ימי ציידים-לקטים.

התפתחנו כדי להיות מסוגלים לעצור את שינוי האקלים שגרמנו. הגיע הזמן לפעול!