מיכאיל נסיבולין על תמריצים וחסמים לדיגיטליזציה בארצנו

כיום, טרנספורמציה דיגיטלית היא אחד הגורמים העיקריים לצמיחה כלכלית. לעסקים שיכולים לאמץ דפוסי עבודה זריזים ולהסתגל לשינויים יש יותר מקום לצמוח מתמיד

לחברות רוסיות יש הזדמנות ייחודית לממש את הפוטנציאל שלהן במהלך המהפכה הדיגיטלית ולתפוס את מקומן הראוי בין השחקנים המרכזיים בשוק העולמי. למרות נוכחותם של גורמים מגבילים אובייקטיביים, חברות עוברות שינוי, והמדינה מפתחת מנגנוני תמיכה חדשים.

באופן כללי, טרנספורמציה דיגיטלית היא ארגון מחדש משמעותי של המודל העסקי של ארגון המשתמש בטכנולוגיות דיגיטליות חדשות. היא מובילה לחשיבה מחודשת של המבנה הנוכחי ולשינויים בכל התהליכים, מאפשרת ליצור פורמטים חדשים בעבודה עם שותפים, כמו קונסורציומים, וכן להתאים מוצרים ושירותים לצרכים של לקוח מסוים. התוצאה צריכה להיות השגת חברות לתוצאות מפתח של יעילות כלכלית, ייעול העלויות העסקיות ושיפור איכות השירות הניתן או המוצר המיוצר.

ויש מקרים כל כך מוצלחים של טרנספורמציה דיגיטלית של חברות בעולם. כך, הקונגלומרט התעשייתי Safran SA, במסגרת היוזמה ליצירת "מפעל של העתיד", השיק אקוסיסטם חדש הכולל שינויים טכנולוגיים ואישיים. מצד אחד היא תרמה לפיתוח קווי ייצור דיגיטליים, ומצד שני שינתה באופן איכותי את תפקידם של עובדי החנויות, שבעזרת טכנולוגיות מתקדמות הפכו למפעילים של מודולי ייצור גמישים באופן אוטונומי.

או, למשל, שקול את היצרן של מכונות חקלאיות ג'ון דיר. על מנת לייעל את התחזוקה ולהגדיל את התשואות, עברה החברה בהדרגה לדגם טרקטור אינטליגנטי דיגיטלי עם פלטפורמת אפליקציית שירות פתוחה (עם שילוב אינטרנט של הדברים, GPS, טלמטיקה, ניתוח ביג דאטה).

במדינות מפותחות, לחברות הייצור יש רמה גבוהה של יישום של טכנולוגיות דיגיטליות מודרניות, בכך הן עדיין מקדימות את החברות המקומיות. אחת הסיבות - היעדר חזון אסטרטגי ברור של טרנספורמציה דיגיטלית ומנגנוני ניהול שינויים במספר מפעלים רוסיים. אנו יכולים גם לציין את הרמה הנמוכה של אוטומציה של תהליכי ייצור ופונקציות אדמיניסטרטיביות (פיננסים וחשבונאות, רכש, כוח אדם). לדוגמה, ב-40% מהחברות התהליכים אינם אוטומטיים.

עם זאת, זהו גם תמריץ לעלייה משמעותית במדדים. על פי סקר מומחים, חברות יצרניות מגלות עניין רב בנושא הטרנספורמציה הדיגיטלית.

לדוגמה, KamAZ כבר השיקה תוכנית טרנספורמציה דיגיטלית המספקת שרשרת תהליכים דיגיטלית ורציפה משלב הפיתוח ועד לשלב השירות לאחר המכירה במסגרת חוזי מחזור חיים. זה מאפשר לייצר דגמים חדשים של משאיות פרימיום, שאינן נחותות מבחינת מאפיינים ממוצרי מתחרים זרים.

סיבור מיישמת את הרעיון של "מפעל דיגיטלי", המספק דיגיטציה של תהליכי ייצור ולוגיסטיקה. החברה מיישמת אנליטיקה מתקדמת לתחזוקה חזויה של ציוד, תאומים דיגיטליים בלוגיסטיקת רכבת לייעול תהליך ההובלה, וכן מערכות ראיית מכונה וכלי טיס בלתי מאוישים לניטור ייצור וביצוע בדיקות טכניות. בסופו של דבר, זה יאפשר לחברה להפחית עלויות ולהפחית סיכוני בטיחות תעשייתיים.

"דואר לארצנו" כחלק מהמעבר ממפעיל דואר מסורתי לחברת דואר לוגיסטית בעלת כישורי IT, כבר השיקה פלטפורמת ניתוח ביג דאטה דיגיטלית משלה לניהול צי. יתרה מכך, החברה מפתחת אקוסיסטם של שירותים בשוק המסחר האלקטרוני: מאוטומציה של מרכזי מיון ועד לשירותי פיננסים ושליחויות המקלים על הלקוחות.

לתאגידים גדולים אחרים יש גם פרויקטים מוצלחים של טרנספורמציה דיגיטלית, למשל, רכבת רוסית, רוסאטום, רוסטי, גזפרום נפט.

המעבר המאסיבי לעבודה מרחוק עקב התפשטות ההידבקות בנגיף הקורונה יכול גם להפוך לדחף לדיגיטליזציה אקטיבית יותר של חברות רוסיות. האפשרות לתמיכה רציפה ואיכותית בתהליכים עסקיים מרכזיים בסביבה הדיגיטלית הופכת ליתרון תחרותי.

מנהיגי החברות הרוסיות מחשיבים את היעדר יכולות טכנולוגיות, חוסר ידע על טכנולוגיות וספקים, כמו גם היעדר משאבים פיננסיים כגורמים ההרתעים העיקריים לטרנספורמציה דיגיטלית.

למרות זאת, חברות מסוימות כבר פורצות בהצלחה את המחסומים הקיימים: ניסויים בטכנולוגיות דיגיטליות חדשות לשיפור היעילות של המודלים העסקיים הנוכחיים, איסוף כמויות משמעותיות של נתונים הדרושים לפריסת שירותים דיגיטליים, ייזום שינויים ארגוניים, כולל יצירת חטיבות מיוחדות בתוך חברות להגביר את רמת היכולות הטכנולוגיות הארגוניות, כמו גם, יחד עם מוסדות מדעיים וחינוכיים מיוחדים, להשיק תכניות מוכוונות פרקטיקה להכשרת כוח אדם.

אגב, בפרקטיקה הזרה, ההתמקדות בשינוי המודל העסקי, יצירת מרכז מיומנות בהנהגת ה-CDTO (ראש הטרנספורמציה הדיגיטלית) וגירוי של טרנספורמציות מורכבות ביחידות עסקיות מרכזיות הפכו לגורמי מפתח בתחום. הצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית.

מהמדינה, חברות הייצור מצפות, קודם כל, לתמיכה ביישום פתרונות טכנולוגיים, כמו גם היווצרות תוכניות חינוכיות מיוחדות ופיתוח של מערכת אקולוגית חדשנית ויזמות טכנולוגית. לפיכך, משימתה של המדינה היא ליצור בסיס למתן תמיכה בפיתוח טכנולוגיות דיגיטליות ומימושן המקיף במגזר הריאלי של המשק. התוכנית הלאומית לכלכלה דיגיטלית כוללת מספר צעדי תמיכה ממלכתיים לפרויקטים שמטרתם היווצרות ויישום של טכנולוגיות דיגיטליות מקצה לקצה.

בנוסף, משרד הטלקום ותקשורת ההמונים הכין המלצות מתודולוגיות לפיתוח אסטרטגיות טרנספורמציה דיגיטלית עבור תאגידים וחברות ממלכתיות בהשתתפות מדינה. הם מכילים מספר הצעות והנחיות בסיסיות שיעזרו ליישם את הגישות והשיטות היעילות ביותר.

אני בטוח שהצעדים שתופעל על ידי המדינה יסייעו להגביר את העניין והמעורבות של העסק והחברה בתהליכי טרנספורמציה דיגיטלית ויאפשרו לנו להסתגל במהירות לדרישות המודרניות בשווקים הרוסיים והעולמיים.

הירשם ועקוב אחרינו ב-Yandex.Zen - טכנולוגיה, חדשנות, כלכלה, חינוך ושיתוף בערוץ אחד.